公司民品銷售量實現時間任務雙過半
在實現銷售業務一季度“開門紅”后，民品部圍繞“15551”高質量發展行動綱領，繼續嚴格落實公司各項部署和要求，開拓新領域、新市場，充分協調市場信息資源，加大庫存清理力度，促進內網升級改造。截至6月份，民品銷售量順利實現“時間過半、任務過半”，2019年之前庫存下降75%，精益管理工作也受到相關部門的好評。
搶抓機遇，拓展市場。今年上半年，民品部緊抓“新基建”發展機遇，充分發揮鈦材應用優勢及品牌優勢，積極拓展產業鏈。在建筑用鈦方面，民品部業務人員創新思路、精心布局、科學研判，和相關人員共同突破了建筑用鈦的技術壁壘，成功簽訂寶雞大劇院鈦造型屋面合同；與合作方強強聯合，在廣州會展中心建博會上展出鈦瓷板畫，鈦瓷板畫精美絕倫，反響熱烈；在新能源開發方面，公司已與相關單位簽訂戰略合作協議，將積極推動鈦材料在氫能源中的應用。
強化管控，降低庫存。上半年，民品部運用精益管理的方法，制定合理的計劃，團隊協作制定措施，持續關注并改進庫存清理的狀況，集思廣益降庫存。上半年累計參與公司降庫存會議4次，會中對難以處理的疑難庫存進行分類處理；安排專人每月更新清單，定期向客戶分享庫存信息；加大對新客戶的開發力度，實現庫存現貨的銷售；針對標準老舊、超大公差的庫存，協商客戶打包處理。這些做法取得積極成效，上半年，公司2019年之前庫存下降75%，庫存金額同比下降12%。
主動作為，升級系統。由于業務員系統數據輸入日益增多，民品部內部網絡出現運行速率緩慢，卡頓、甚至斷網的情況，影響了合同的及時簽訂以及發貨速度。6月，民品部領導主動作為、迅速行動，聯合智能制造中心啟動內部云終端系統升級改造工作。為了不影響業務的正常開展，他們成立了“內網改造突擊隊”，利用周末2天時間，拆除了舊網絡線路、安裝新的線路、并調試了40多臺電腦。內網系統改造升級后，不僅提高了工作效率，而且使辦公環境煥然一新，受到相關部門好評。
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